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人力资源管理 -> 绩效考核 四星资料 [五星资料] [四星资料] [ 最新发布资料]
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一个房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表
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一个房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表 		 网友评论：
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考核与奖惩表格汇总
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考核与奖惩表格汇总 		 网友评论：
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全套绩效考核表格
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全套绩效考核表格 		 网友评论：
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某大型饮料公司员工考核制度
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某大型饮料公司员工考核制度
考核目的  是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 		 网友评论：
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哈佛模式人力资源管理-绩效测评
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人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。 		 网友评论：
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绩效管理沟通技巧
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绩效管理沟通技巧，“管理“之定义，经理的多重角色
，  绩效考核流程，沟通部门的工作重点，与员工达成一致



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高级管理层激励与经营绩效关系
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高级管理层激励与经营绩效关系 		 网友评论：
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集团性的绩效考核体系设计
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集团性的绩效考核体系设计 		 网友评论：
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某房地产公司财务部部长考核指标
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某房地产公司财务部部长考核指标 		 网友评论：
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项目部年考核表
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项目部年考核表 		 网友评论：
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安全生产管理考核内容
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安全生产管理考核内容 		 网友评论：
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经理人员能力考核表
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经理人员能力考核表 		 网友评论：
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单项工程施工考核分析表
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单项工程施工考核分析表 		 网友评论：
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单项工程施工队伍业绩考评表
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单项工程施工队伍业绩考评表 		 网友评论：
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某房地产企业公司绩效管理制度
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1. 总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想
2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
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某公司绩效指标大全(120页)
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目   录

第一章 公司任务绩效指标 7
1.1  人力资源部 7
人力资源部部长任务绩效指标 7
人力资源部薪酬考核任务绩效指标 9
人力资源部招聘培训任务绩效指标 9
人力资源部工时定额任务绩效指标 10
人力资源部社会保险任务绩效指标 11
1.2  计划财务部 12
计划财务部部长任务绩效指标 12
计划财务部副部长任务绩效指标 14
计划财务部经营计划任务绩效指标 16
计划财务部综合会计任务绩效指标 17
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 18
计划财务部税务管理任务绩效指标 19
计划财务部出纳任务绩效指标 20
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 20
计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 21
计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 22
计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 23
计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 25
计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 26
1.3   技术改造办公室 27
技改办主任任务绩效指标 27
技改办非标设计员考核任务绩效指标 29
技改办机械技术员考核任务绩效指标 29
技改办电气技术员考核任务绩效指标 30
技改办软件技术员考核任务绩效指标 31
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 32
技改办土建施工员考核任务绩效指标 33
1.4   办公室 34
办公室主任任务绩效指标 34
办公室副主任考核任务绩效指标 36
办公室党办秘书考核任务绩效指标 37
办公室公司办秘书考核任务绩效指标 37
办公室法律法规考核任务绩效指标 38
办公室机要管理任务绩效指标 39
办公室打字/收发考核任务绩效指标 40
办公室司机任务绩效指标 41
1.5   思想政治工作/企业文化部 42
思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 42
思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 45
思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46
思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 47
思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 48
思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 49
第二章   民品事业部任务绩效指标 52
2.1   市场部 52
市场部部长任务绩效指标 52
市场部副部长任务绩效指标 54
市场部客户经理任务绩效指标 55
市场部业务经理任务绩效指标 55
市场部内勤任务绩效指标 56
2.2   生产采购部 57
生产采购部部长任务绩效指标 57
生产采购部副部长任务绩效指标 60
生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 62
生产采购部调度任务绩效指标 63
生产采购部外协管理任务绩效指标 64
生产采购部零件保管任务绩效指标 65
生产采购部成品保管任务绩效指标 66
生产采购部人事管理任务绩效指标 66
生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 67
生产采购部采购任务绩效指标 68
生产采购部下料调度任务绩效指标 69
生产采购部器材保管任务绩效指标 70
生产采购部非标技术员任务绩效指标 71
生产采购部机械技术员任务绩效指标 72
生产采购部电气技术员任务绩效指标 73
2.3   质量部 73
质量部部长任务绩效指标 73
质量部检验技术员任务绩效指标 74
质量部质量管理员任务绩效指标 75
质量部民品检验工任务绩效指标 77
质量部器材检验工任务绩效指标 77
2.4   产品开发部 78
产品开发部部长任务绩效指标 78
产品开发部设计员任务绩效指标 80
产品开发部工艺员任务绩效指标 83
产品开发部现场工艺员任务绩效指标 86
产品开发部工装设计任务绩效指标 87
产品开发部标准化任务绩效指标 87
产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 88
第三章 军品事业部任务绩效指标 89
3.1  计划生产部 89
计划生产部长任务绩效指标 89
计划生产部副部长任务绩效指标 91
计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 93
计划生产部调度任务绩效指标 94
计划生产部外协管理任务绩效指标 95
计划生产部零件保管任务绩效指标 96
计划生产部成品保管任务绩效指标 97
计划生产部人事管理任务绩效指标 97
计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 98
计划生产部采购任务绩效指标 99
计划生产部器材保管任务绩效指标 100
计划生产部非标技术员任务绩效指标 101
计划生产部机械技术员任务绩效指标 102
计划生产部电气技术员任务绩效指标 103
3.2   质量部 104
质量部部长任务绩效指标 104
质量部检验技术员任务绩效指标 105
质量部质量管理员任务绩效指标 106
质量部军品检验工任务绩效指标 107
质量部器材检验工任务绩效指标 107
3.3   技术中心 108
技术中心主任任务绩效指标 108
技术中心设计员任务绩效指标 110
技术中心工艺员任务绩效指标 113
技术中心现场工艺员任务绩效指标 114
技术中心工装设计任务绩效指标 115
技术中心测试技术员任务绩效指标 116
技术中心测试工任务绩效指标 117
技术中心标准化成果任务绩效指标 118
技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 118
技术中心资料/档案管理任务绩效指标 118

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平衡計分卡完全教戰手冊5-10
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平衡計分卡完全教戰手冊5-10 		 网友评论：
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平衡計分卡完全教戰手冊1-4章
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平衡計分卡完全教戰手冊1-4章 		 网友评论：
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平衡計分卡完全交戰手冊11-15章
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平衡計分卡完全交戰手冊11-15章 		 网友评论：
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中海地产总部员工考核手册(54页)
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目    录

第一章  总则 3
第一节 1.1 本手册适用对象 3
第二节 1.2 员工考核意义 3
第三节 1.3 员工考核原则 4
第四节 1.4 员工考核概况 5
第五节 1.5 员工考核关系 5
第二章  员工考核内容 6
第六节 2.1 德能考核 6
第七节 2.2 绩效考核 6
第三章  员工考核评分 8
第四章  员工考核实施流程 9
第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 9
第九节 4.2 德能考核结果使用 9
第十节 4.3 绩效考核结果使用 10
第十一节 4.4 考核结果综合使用 10
第五章  员工考核申诉 11
第十二节 5.1 申诉条件 11
第十三节 5.2 申诉形式 11
第十四节 5.3 申诉处理 11
第十五节 5.4 申诉反馈 11
第六章  员工考核文件使用与保存 12
第十六节 6.1 员工考核文件保存 12
第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 12
第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 12
第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 12
第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 13
第七章 考核手册修订和解释 14
第二十一节 7.1 考核手册修订 14
第二十二节 7.2 考核指标调整 14
第二十三节 7.3 手册附件 14
第二十四节 7.4 考核手册解释 14
第八章 附录 15
附录一 考核指标说明 15
一、 考核指标定义 15
二、 考核指标评分说明 19
附录二 满意度调查问卷 32
一、 相关部门满意度 32
二、 领导满意度 34
三、 员工满意度 38
四、 地区公司领导班子建设 48
五、 创新成果评估 51
附件三 考核申诉表 54

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如何制定各部门的考核制度
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如何制定各部门的考核制度 		 网友评论：
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平衡計分卡完全交戰手冊(3个PDF)
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平衡計分卡完全交戰手冊(3个PDF) 		 网友评论：
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中油绩效考核
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中油绩效考核 		 网友评论：
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绩效考核制度、标准表、实施方案
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绩效考核制度、标准表、实施方案 		 网友评论：
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江西XX房地产公司绩效管理制度
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1．总则
  1．1绩效考核是现代企业的一种高效管理工具。企业的整体营运绩效，与公司战略规划、
目标设定密不可分，具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员
工工作绩效的评价和保持对员工意见的有效回馈，企业才能激发起每位员工的工作
热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。
1．2绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，也不是无原则“和稀泥”。考核不是为
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普通员工关系绩效考评表
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普通员工关系绩效考评表 		 网友评论：
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高绩效考核（平衡记分卡）
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高绩效考核（平衡记分卡） 		 网友评论：
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建立绩效管理体系，全面提高组织绩效
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说在汇报之前 2
一、课题概况 2
二、选题理由 3
三、绩效考核QC小组简介 3~4
四、现状调查 4~6
五、目标确定 6
六、原因分析 7
七、制定对策 7~11
八、对策实施 12~13
九、检查及效果 14~15
十、巩固措施与标准化管理 16
十、活动总结 16 		 网友评论：
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××集团年中执行考核流程
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考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
考核是对未来公司的思考 		 网友评论：
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某建筑公司管理层关系绩效评价表
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某建筑公司管理层关系绩效评价表 		 网友评论：
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某建筑公司员工目标管理考核评价表
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某安装公司部门绩效考核评价表
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某安装公司部门绩效考核评价表 		 网友评论：
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某安装公司绩效考核评价表
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某安装公司绩效考核标准表
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XXX公司员工绩效管理办法
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1、第一章 总 则 
    第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 
2、第二章 考核范围 
    第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 
3、第三章 考核原则 
    第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 
   
第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 
   
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 
   
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 
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XXX集团有限公司员工绩效管理工作规范
资料介绍：
1 绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
2 本规范适用范围
适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。
3 绩效管理工作主要环节
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人事考核制度
资料介绍：
一、人事考核的重点 
在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 
才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。 
此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张 
的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。 
总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并 
进一步健全这项能力。 
在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把 
握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。 
也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。从本来的“单向通行”的人事 
考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。 
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考勤制度
资料介绍：
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
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绩效考评制度
资料介绍：
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途
    1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
    2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
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以经营为导向的绩效管理1
资料介绍：
目       录
绩效管理概述
绩效目标的设定
绩效监控
绩效考核
绩效考核结果的运用

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