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人力资源管理 -> 薪酬福利

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共212条.显示1 - 10条.第1/22页.

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搜索本类资料：

公司中高层管理人员薪酬管理制度

资料介绍：
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本年薪；
2、绩效年薪；
3、奖励年薪；
4、法定福利和保险；
5、特别福利保险计划；
6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

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中金国建公司薪酬体系咨询报告

资料介绍：
中金国建现行薪酬体系中存在的问题 1
设计的基本思路 1
基本概念 1
薪酬的构成 2
任职者初定薪原则 2
薪档划分 2
薪酬调整原则 3
薪酬普调 3
业绩调薪 3
职位异动调薪 3
福利 4
假期与薪酬 4

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江西XX房地产公司薪酬制度

资料介绍：
1．目的：本制度旨在建立适合恒丰万骏集团发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，
规范工资报酬管理，建立起有具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。
2．基本原则
2．1岗位价值导向原则：将岗位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定
与职位挂钩，不同价值岗位领取不同薪酬。
2．2业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效奖金及工资晋升的依据，员工收入
的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡
献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

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湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法

资料介绍：
第一章总则

第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

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北京ZZ房地产公司薪酬设计方案

资料介绍：
目    录
第一章  总则 2
第二章  薪酬体系 3
第三章  薪酬结构 3
第四章  等级工资 4
第五章  年薪制 6
第六章  等级工资制 6
第七章  提成工资制 8
第八章  工资调整 9
第九章  工资特区 9
第十章  其他 10
第十一章  附则 12
附件一  岗位等级分布图 13
附件二  工资试算表 15

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XXX建筑设计公司薪酬管理制度实施方案

资料介绍：
第一章　　总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章　　原则
第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

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XXX（中国）投资有限公司薪资与福利手册(62页)

资料介绍：
第一章：劳动关系
一、劳动合同制
1．劳动关系的确立
2．员工签订劳动合同被录用流程图
3．外地籍员工《引进人才工作证》的申办

二、劳务制
1．劳务协议
2．《外来人员就业证》的申办

三、试用期规定

四、转正与终止试用期

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企业薪酬管理(103页)

资料介绍：
薪酬管理基础
企业薪酬制度
企业薪酬设计

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XXXX地产绩效考核和薪酬方案

资料介绍：
绩效考核目录
（一）绩效考核基本原理
       1、考核基本用语
       2、考核的意义
       3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
        1、考核的组织分工和流程
       2、考核内容及考核表
       3、考核量化方法
       4、考核结果以及运用
       5、考核申诉、例外考核和考核档案管理

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某建筑单位岗薪设计方案

资料介绍：
为遵循市场化的运作方式，建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革，具体方案设计如下：
一、目的
优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立 “适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。
二、实施范围
本次薪资改革的实施范围为XXX公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神，制定适合本单位用工状况的薪资方案。

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