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人力资源管理 -> 绩效考核 [五星资料] [四星资料] [ 最新发布资料]
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某房地产公司财务部部长考核指标
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某房地产公司财务部部长考核指标 		 网友评论：
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项目部年考核表
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安全生产管理考核内容
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经理人员能力考核表
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单项工程施工考核分析表
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单项工程施工考核分析表 		 网友评论：
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单项工程施工队伍业绩考评表
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单项工程设计队伍业绩考评表
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某房地产企业公司绩效管理制度
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1. 总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想
2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。
2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
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某公司绩效指标大全(120页)
资料介绍：
目   录

第一章 公司任务绩效指标 7
1.1  人力资源部 7
人力资源部部长任务绩效指标 7
人力资源部薪酬考核任务绩效指标 9
人力资源部招聘培训任务绩效指标 9
人力资源部工时定额任务绩效指标 10
人力资源部社会保险任务绩效指标 11
1.2  计划财务部 12
计划财务部部长任务绩效指标 12
计划财务部副部长任务绩效指标 14
计划财务部经营计划任务绩效指标 16
计划财务部综合会计任务绩效指标 17
计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 18
计划财务部税务管理任务绩效指标 19
计划财务部出纳任务绩效指标 20
计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 20
计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 21
计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 22
计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 23
计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 25
计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 26
1.3   技术改造办公室 27
技改办主任任务绩效指标 27
技改办非标设计员考核任务绩效指标 29
技改办机械技术员考核任务绩效指标 29
技改办电气技术员考核任务绩效指标 30
技改办软件技术员考核任务绩效指标 31
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 32
技改办土建施工员考核任务绩效指标 33
1.4   办公室 34
办公室主任任务绩效指标 34
办公室副主任考核任务绩效指标 36
办公室党办秘书考核任务绩效指标 37
办公室公司办秘书考核任务绩效指标 37
办公室法律法规考核任务绩效指标 38
办公室机要管理任务绩效指标 39
办公室打字/收发考核任务绩效指标 40
办公室司机任务绩效指标 41
1.5   思想政治工作/企业文化部 42
思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 42
思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 45
思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46
思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 47
思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 48
思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 49
第二章   民品事业部任务绩效指标 52
2.1   市场部 52
市场部部长任务绩效指标 52
市场部副部长任务绩效指标 54
市场部客户经理任务绩效指标 55
市场部业务经理任务绩效指标 55
市场部内勤任务绩效指标 56
2.2   生产采购部 57
生产采购部部长任务绩效指标 57
生产采购部副部长任务绩效指标 60
生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 62
生产采购部调度任务绩效指标 63
生产采购部外协管理任务绩效指标 64
生产采购部零件保管任务绩效指标 65
生产采购部成品保管任务绩效指标 66
生产采购部人事管理任务绩效指标 66
生产采购部采购—计划/统计任务绩效指标 67
生产采购部采购任务绩效指标 68
生产采购部下料调度任务绩效指标 69
生产采购部器材保管任务绩效指标 70
生产采购部非标技术员任务绩效指标 71
生产采购部机械技术员任务绩效指标 72
生产采购部电气技术员任务绩效指标 73
2.3   质量部 73
质量部部长任务绩效指标 73
质量部检验技术员任务绩效指标 74
质量部质量管理员任务绩效指标 75
质量部民品检验工任务绩效指标 77
质量部器材检验工任务绩效指标 77
2.4   产品开发部 78
产品开发部部长任务绩效指标 78
产品开发部设计员任务绩效指标 80
产品开发部工艺员任务绩效指标 83
产品开发部现场工艺员任务绩效指标 86
产品开发部工装设计任务绩效指标 87
产品开发部标准化任务绩效指标 87
产品开发部资料/档案管理任务绩效指标 88
第三章 军品事业部任务绩效指标 89
3.1  计划生产部 89
计划生产部长任务绩效指标 89
计划生产部副部长任务绩效指标 91
计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 93
计划生产部调度任务绩效指标 94
计划生产部外协管理任务绩效指标 95
计划生产部零件保管任务绩效指标 96
计划生产部成品保管任务绩效指标 97
计划生产部人事管理任务绩效指标 97
计划生产部采购—计划/统计任务绩效指标 98
计划生产部采购任务绩效指标 99
计划生产部器材保管任务绩效指标 100
计划生产部非标技术员任务绩效指标 101
计划生产部机械技术员任务绩效指标 102
计划生产部电气技术员任务绩效指标 103
3.2   质量部 104
质量部部长任务绩效指标 104
质量部检验技术员任务绩效指标 105
质量部质量管理员任务绩效指标 106
质量部军品检验工任务绩效指标 107
质量部器材检验工任务绩效指标 107
3.3   技术中心 108
技术中心主任任务绩效指标 108
技术中心设计员任务绩效指标 110
技术中心工艺员任务绩效指标 113
技术中心现场工艺员任务绩效指标 114
技术中心工装设计任务绩效指标 115
技术中心测试技术员任务绩效指标 116
技术中心测试工任务绩效指标 117
技术中心标准化成果任务绩效指标 118
技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 118
技术中心资料/档案管理任务绩效指标 118

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绩效管理操作手册(45页)
资料介绍：
目  录
第一部分：绩效管理综述
一、 绩效管理
二、 绩效管理过程
三、 绩效管理适用对象
四、 绩效指标的主要形式与内容
五、 建立绩效管理系统的条件
第二部分：关键绩效指标体系建立
一、 关键绩效指标含义
二、 关键绩效指标设计基本方法
三、 关键绩效指标体系建立流程
四、 在实际工作中的应用
第三部分：工作目标设定
一、 工作目标设定的含义
二、 工作目标的设计
第四部分：绩效计划
一、 绩效计划的含义
二、 经营业绩计划的制定
三、 员工绩效计划的制定
第五部分：绩效辅导
一、 工作中的辅导
二、 中期回顾
第六部分：绩效评估与绩效应用
一、 绩效评估
二、 绩效结果应用
三、 绩效计划修订
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