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房地产专业速成培训手册
资料介绍:
本培训手册内容丰富而全面,是新手入门、提高的宝典。
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某大型企业员工训练手册
资料介绍:
某大型企业员工训练手册
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新进员工内训手册
资料介绍:
二、公司组织结构
为实现公司组织结构扁平化,降低管理层级及简化行政程序,公司实行总经理办公室及三大中心的架构管理,即集团架构除总管理部总经理办公室另设财务结算中心、人力资源中心、营销管理中心、子公司控管中心及加盟事业管理中心,根据各中心职能隶属执行相关总监负责制,实行财务、人事、营销三权分立管理,即各大中心的职能部门都有明确的功能和责任,实行逐级垂直指挥。其总经理办公室及五大中心部门设置为:
(一)总经理办公室
总经理下设总经理办公室,分设4个细部:总经理助理、总经理秘书、行政专员、项目小组。
(二)财务结算中心
下设6个细部:会计、统计、核价、收银、出纳、物流(采购、仓储部)。
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培训经理手册
资料介绍:
第一章 经理的个人魅力

 

一、风流人物的影响力 

□经理影响力的社会心理依据 
         影响力一般指一个人在人际交往中,影响和改变他人的心理与行为的能力。经理的影响力,就是经理在领导活动中,有效地影响和改变被领导者的心理与行为,使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是经理的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在经理与被领导者的相互作用中进行的。在经理与被领导者的关系中,经理起主导作用。经理如果不能影响或改变被领导者的心理和行为,就很难实现领导功能,群体目标也很难达到。     
   经理之所以能发挥其影响力,除了社会分工的需要,经理的自身素之外,很重要的是在社会个体中存在着对领导的心理需要,这些心理的总和,构成了实现领导影响力的社会心理基础。 

1. 对特定群体的归属心理 
        归属是人的一种高级需要,人在社会生活中,总是渴望自己归属于一定的群体,成为某一群体中的一员并得到群体成员的关心与爱护。事实上,无论什么人,都必然归属于一定的社会群体。这是因为在群体中,个人的才能能够得到发展和表现,同时,群体的其他成员才能以不同方式来满足个体的物质和精神需要。从社会物质生产和社会生活来说,这是社会的分工和协作。 



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龙湖地产新员工入职培训(59页)
资料介绍:
龙湖是个什么样的公司?
成长空间和发展机会
未来发展战略
制度
问题与回答
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2007山东某技术有限公司新员工培训手册(77页)
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2007山东某技术有限公司新员工培训手册(77页)
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人力资源管理内部员工培训
资料介绍:
人力资源管理内部员工培训
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培训主项目设计与实施过程
资料介绍:
(一) 培训对象
本次培训的对象为公司于2007年初新招聘的员工30人,均为应届大学本科毕业生。
(二) 培训目标
公司组建了一支来自不同部门的8人小组专门负责此次培训项目的制定和实施,由人力资源部经理任此次培训项目总监。
培训策划小组根据前期准备,包括培训需求分析和公司的生产经营现状,经详细的研究后确定本次培训最终期望达到的目标如下:
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培训技巧大全(72页)
资料介绍:
□ 背景说明
读书法的历史同书籍一样悠久,自从有了书籍,就有了读书法。但古人的"头悬梁、锥刺股"显然已不适应现今的社会,我们需要能适应信息时代的高效率读书法。
一般读书分为两种:一种是由他人组织的,通过读书来教学;另一种是自发的读书。前者是本书的重点,后者是自我培训方法。
通过文字来吸收知识、培养能力,被认为是训练思考能力的有效方法。现今,知识就像饮水一样重要,但我们面临的问题是企业的员工一旦正式投入工作后,很难有时间和心境静下来读书。所以,我们这里介绍的由他人组织的读书法正是为了克服员工懒惰的点,在有组织的群体读书中,教授员工读书的技巧和培养读书的习惯,进而形成良好的读书风气。这种由他人组织的群体教育法简称读书法。
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如何建立有效的培训开发体系
资料介绍:
一、正确认识培训应该达到的目标
通常所说的培训具有两个层面上的含义,即培训与发展。培训通常针对并注重于员工短期的工作表现,而发展则关注于加强个人能力从而能在今后的工作中承担更大的职责。许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能,但为保持高效的工作业绩或适应全新的工作方式,大多数员工仍要继续不断地接受培训。培训代表了企业促进员工学习和工作导向行为的一种有计划的行动。
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